邹志英：并购重组意义是实现快速扩增及获取特殊资源

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改革开放40年来，中国经济发展取得了丰硕成果。同时，2018年，内外部经济环境复杂，全球产业链和价值链相互竞争，给企业的运营和发展带来挑战和机遇。11月22日，2018中国上市公司创新与发展高峰论坛在北京隆重举行。围绕“重塑竞争优势，促进产业变革”这一主题，近300名专家、行业从业人员、上市公司、机构投资者和媒体高管来到现场，就如何发挥创新、资本、并购的效率，共同推动上市公司重塑竞争优势，加强管理、责任和市场价值的转移进行了深入探讨和分享。

美国管理会计师协会全球董事、战略金融专家邹志英在“M&A助力上市公司高质量发展”圆桌论坛上，阐述了M&A对企业发展的重要意义以及国内企业M&A失败的原因。

“在我看来，并购的意义主要表现在两个方面:一是实现快速扩张，淘汰或超越竞争对手，二是获得特殊资源，如技术、品牌、知识产权等。”邹志英说道。

邹志英将并购重组分为四个阶段，并用意象隐喻进行了阐释。她提出，并购重组的第一阶段是找媳妇，第二阶段是娶媳妇，第三阶段是养媳妇，第四阶段是生孩子。锅碗瓢盆的交响乐在每一个舞台上都有演奏，但常常是敲锣打鼓地把媳妇迎进家门，却以悲伤和悲哀告终。

”造成上述问题的原因概括为以下几个方面:一是并购的目的不是很明确，二是并购的主体错位，三是顺应潮流，盲目进行并购，四是并购中不重视文化。整合，并购后不注重管控模式。”邹志英说道。

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来源：烟台新闻