杨国强的困惑与碧桂园的焦虑

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自2018年4月以来，崇左、广西、奉贤、杭州、安徽六安等地的许多碧桂园建筑工地相继倒塌，碧桂园在业界“第一兄弟”的位置尚未热起来之前就已经陷入了舆论的漩涡。8月3日，就在六安事件发生后的第七天，碧桂园在顺德集团总部召开了媒体见面会。

“我真的不知道该怎么办。你能教我吗？”当被问及为什么碧桂园接连发生这么多事故，以及他是否想成为行业领袖时，杨国强突然坐直了身子，略带焦虑地回答。

在一个小时的十多个问题的问答环节中，杨国强说了三次“我真的不知道”。

在这样正式的场合，上市公司和中国第一家房地产公司的董事长似乎不应该这样回答，但一个普通人要证明自己的清白，似乎是无可奈何的。

新的行业领导者碧桂园急于摆脱这场风暴。

广东夏天的天气变化无常，当你不知道的时候，乌云会压垮城市，大雨会倾盆而下。这与碧桂园(2007.hk)最近的情况非常相似。

自2018年4月以来，崇左、广西、奉贤、杭州、安徽六安等地的许多碧桂园建筑工地相继倒塌，碧桂园在业界“第一兄弟”的位置尚未热起来之前就已经陷入了舆论的漩涡。

8月3日，就在六安事件发生后的第七天，碧桂园在顺德集团总部召开了媒体见面会。包括杨国强董事长和莫斌主席在内的几乎所有高级官员都出席了会议。

杨国强的“三个错误”

作为碧桂园的创始人和灵魂，杨国强很少出现在媒体面前。一是因为他不懂“顺德普通话”，二是因为他性格直爽。

这个会议对碧桂园来说很微妙。杨国强面前摆着一摞事先准备好的文稿，但他的三个“我不知道”的答案显然不是事先计划好的。

第一次来自对高周转率和“五周时间建一个家”的质疑。

杨国强右手在胸前挥了挥，焦急而无奈地说:“我不知道该怎么解释这件事。”。但是当莫斌试图接管谈话时，他很快就收回了。出生于农民工家庭的杨国强(音译)拉着手指，像介绍几件珍宝一样介绍他们:盖一层楼要花五天多的时间，而我们只要求三个月就能让两层楼的销售部门出来...，他动情地说:“35天内把这栋楼交出去是不可能的，可能大家都有些误会”

第二次出现在《乡村花园》中，它希望社会因为我们的存在而变得美丽，并问为什么最近它给社会带来了许多“不好的”问题。

这一次，杨国强更加焦急了，在问题还没有完全回答完的时候，他就脱口而出:“我真的不知道。”

“我在16年前创办了国华高中。我的公司现在有1000多名医生。我想和一群杰出的人一起散步；我是时代的幸运儿。四十年前，建筑工地上的一个农民工叫杨国强。现在我想为城市化尽一份力。我是世界上最愚蠢的人。我本可以和王石兄弟一起攀登珠穆朗玛峰的……”

这一系列答案似乎不合逻辑，令人困惑。马也金融(微信:ymcj8686)注意到了几个细节。国华中学是一所免费的公益学校，它的名字来源于杨的弟弟。在碧桂园的行政推荐区，有许多红色的传记；“1000多名医生”是这位农民工最引以为豪、经常谈论的话题。

最后一次是关于你是否还想当老板的问题。

杨国强的回答是，“我现在真的不知道。你可以教我如何做得更好。”。显然，他精通建筑，不知道公众舆论的规律。不管他的主动性和被动性如何，他都赢得了“老板”的称号，这自然会带来无尽的闪光和更多的监督和监督。

碧桂园正在等着它

与官方的正式回答不同，杨国强的“三个未知数”让我们看到了碧桂园的另一面。

63岁的时候，他可能是一个起床就有感觉的人。然而，单靠感觉不能解决眼前的问题。

因此，莫斌和其他具有丰富背景和经验的人也对各种类型的询问做出了详细的回答。

针对几起核心施工现场事故，莫斌总裁承认存在擅自赶工现象，存在管理不到位的问题，并鞠躬道歉。

莫斌表示，7月27日，该公司关闭并整顿了中国所有在建项目，并对包括他本人在内的一系列责任人进行了批评、减薪、降职、辞退和免职。调查报告出来后，将进行额外的处理。

至于未来，莫斌提出了“五个进一步”的预防措施。

一是加强质量安全隐患检查，发现问题立即停工；

二是加强集团内部管理和延伸管理。将团队激励机制与安全质量挂钩，实行一票否决制；

三是选择合作伙伴，增加合同中质量安全条款的奖励比例，并注明“发包人发出的所有指令都存在安全质量隐患，施工方有权拒绝并向上级报告”；

四是推进施工现场的开放。业主和媒体可在施工阶段进入施工现场，共同监督工程质量；

第五，大力推广的新型ssgf技术将在2020年实现项目全覆盖，并通过技术手段解决渗水、空鼓包和开裂现象。

此外，负责碧桂园的管理人员也对负债、加班和工期等问题做出了回应。

首先是9331亿元的债务。碧桂园首席财务官吴碧君表示，这些债务包括预收账款3467亿元，实际计息负债仅为2148亿元；目前，公司现金/短期贷款比例超过两倍，现金流量充足；同时，强调房地产企业常用的净负债率为56.9%，处于稳定水平。

第二，关于“收到项目后当天绘图”。碧桂园总设计师黄宇说，一天的图纸是“规划图”，而不是施工图。此外，这主要是因为碧桂园有高度的标准化运作，在收到项目和拿到土地之前有40多天的前期工作，现阶段已经做了很多事情。

碧桂园运营中心总经理陈斌强调，最受关注的问题是高周转率和住房质量。高周转率是指资金的周转率，具体到项目，就是通过科学规划节省空安置的时间，从产业链管理、高标准化、前期工作三个方面提高周转率。

行业焦虑

从董事长、总裁到各行各业的高管，碧桂园可以说是在风暴中等待。

市场认为问题的根源在于追求高周转率而忽视质量。碧桂园试图将两者的关系分开，强调高周转率是建筑链、工艺、技术等诸多环节经过科学改造后的自然产物。

每个人心里都有自己的判断。然而，马也金融(微信:ymcj8686)发现，在销量持续上升的同时，碧桂园对自己的行业态度更加谨慎。

目前，房地产调控，逐步物业税，长期租金上涨，房地产行业冬天的争论出现。对此，碧桂园首席财务官吴碧君说了一句颇有意思的话:

“国家希望房地产业稳步发展，我们也希望房地产业保持稳定，因为房地产涉及几十个相关行业。上市之初，老板定下了基调，希望即使风险来了，我们也将是最后一家上市公司。(杨国强的原话是“最后倒下的企业”)。

杨国强的话更直接:“你不能一直呆在房地产行业，你必须一直转型。”

换句话说，碧桂园，作为这个行业的老大哥，正努力经营并认真思考如何“转型”。

当然，碧桂园转型的方向是机器人(300024)和农业，这两者都与房地产有关。如园林绿化中的苗木种植和建筑施工的智能化、机械化。

“我梦想20年后，工人和农民的工作可以被机器人取代。它不仅可以解决农村人口短缺的问题，还可以降低许多建筑工人的风险(如高层建筑等)。)，”杨国强强调道。

当然，所有的惩罚、道歉和补救措施只能针对后果，这对那些已经付出生命代价的人来说毫无用处。我希望血液的价格能提醒碧桂园。你认为碧桂园应该如何走出目前的困境？

来源：烟台新闻