王石：企业家要能承受失败压力 黑天鹅给有准备的人创造机会

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万科创始人王石在52岁和59岁时两度登上珠穆朗玛峰。鲜为人知的是，他们两人都处于致命的危险之中。王石的氧气第一次提前耗尽了，他在冰雪中感到温暖而和谐，他产生了幻觉，进入了突然死亡的状态，他被自己抵抗诱惑的强大能力唤醒了；第二次，珠穆朗玛峰的顶峰是阳光明媚的空 10000，队友们享受着成功的喜悦。王石突然失去了他的左眼，当他撤退到8100米的高度时，他的右眼看不见了，所以只有通过增加氧气的吸入才避免了危险。王石很幸运。他第一次发现了剩余氧气瓶的三分之一，第二次发现了奇妙的颜色。他的家人刚刚在深圳路边救了一只几乎瞎了眼睛的小猫。

王石在接受媒体采访和去年出版的新书《我的变化:个人现代化40年》中提到了上述情况。在新书中，王石将2008年定义为他的“黑暗时刻”，由于“捐赠门”和“拐点论”事件，他的个人形象跌入谷底，这使他第一次重新认识到自己在这个社会中的地位。王石称他在2008年后的变化是个人价值体系的更新或个人的现代化。

王石最近发生了什么变化？近日，《证券时报》社长兼总编辑何伟与万科创始人、名誉董事长王石进行了交谈，就万科捐赠资产(港股02202)、财富理解、疫情理解、企业家特征、自我认知过程进行了深入探讨。

4月初，王石带领万科员工向清华大学捐赠了价值50多亿元的企业股票资产，引起了巨大反响。这笔巨大的资产将用于建设清华大学公共卫生学院，这在疫情形势下意义重大。王石认为，这是企业股票资产的最佳目的地，这是命运的安排。

在对话中，王石引用了巴顿将军的名言:“衡量一个人成功的标准不是看他爬到山顶的高度，而是看他到底有多大的韧性。”王石说，无论企业家做什么，他们都必须接受挑战，承受失败的压力。

警惕成为暴发户

何伟:1988年，万科完成股份制改革，你放弃了股权。今年4月初，你带领万科员工向清华大学捐赠了价值超过50亿元的法人股。你如何通过放弃巨额资产来理解财富？

王石:万科在1988年完成了股份制改革。国家持有60%的股份，其余40%的企业股份可以分配给创始人领导的团队。红头文件下来的第二天，我宣布我将放弃我对企业股份的权利。万科的团队很小，我是唯一的创始人，所以在我放弃之后，没有第二个人来要我的股份。放弃后，我当时没有想清楚如何使用它。32年过去了，我终于到达了这个目的地。捐款后，社会反应出乎我的意料，非常积极。有这样的结果是命中注定的。

有一点很清楚，既然我已经放弃了，所有权和分享权与我无关。当时成立了一个职工委员会，行使处置这部分股份的权利。我既不是职员委员会的成员，也不是主席，所以我没有权力处置它。当然，我有发言权。十年前，我们团队想用这部分股权资产在中国打造一个世界级的儿童医院，做了很多努力，但由于种种原因没能成功。在那之后，有一场关于公平的争论，儿童医院被忽视了。股权纠纷明朗后，我带领团队继续管理公司。当时，我做了一个决定——退休。由于股权纠纷，原医院团队已经解散，土地使用出现问题，儿童医院无法继续运营。

由于这一场合，清华大学发出信息，它正准备建立一所公共卫生和健康学校。我立即感到，如果企业股份的资产用于此，它将与全人类的命运共同体联系在一起。在与万科现有团队和专门管理这部分股份的公司讨论后，万科很快达成共识，并回应了清华大学的回应。清华大学花了不到一个月的时间给我们提供信息，最终签署了协议。这实现了一个愿望，没有太多其他的感觉。

至于我对财富的理解，似乎我不太在乎钱，因为我放弃了。事实上不是。我很在乎钱，羡慕有钱人过得体面自由。但是，另一方面，我也很警惕。当我突然有钱时，我能控制它吗？我查了家谱，数了30多代没有地主背景，也就是没有积累财富的基因。我不知道我是否能突然处理钱，所以我最好远离它。我年轻的时候读了很多书，红色和黑色，老高漫等等。，而且我对里面暴发户的丑恶嘴脸非常反感。想想看，如果我在万科的股份制改革后突然变富，我会变成暴发户！我对这件事非常警惕。

还有，如果我突然变得富有，我会缺乏动力。你不认为我现在仍然充满动力吗？因为我放弃了我的钱。现在我已经从万科退休了，但我必须创建另一个企业，继续创造财富。我仍然是一个企业家。我挣钱来证明我的能力。我挣得越多，我的能力就越强。

做公益需要信誉和能力

何伟:你以前说过你想把你的第三个30年花在公益和环境保护上。与比尔·盖茨和其他富人相比，做公益事业有什么区别？

王石:比尔·盖茨和巴菲特都给他钱用于公共福利。做公益有两点，一是信誉，二是能力。

捐赠法人股的消息传出一周后，我和一位熟悉的深圳企业家共进晚餐，讨论公益事业。我从未想到他会说这样的话。他说，如果你把万科的企业股份捐给清华大学公共卫生学院，10年前决定要做的儿童医院还会做吗？我说我做不到，我所有的资产都被捐赠了。他说这是否好，他需要多少钱，让我继续做下去。这让我非常惊讶。

公益也有一个清单，它不仅指捐了多少钱，还反映了做公益的能力。正如我刚才说的，当能力来临时，人们愿意让你花他们赚的钱。你感到轻松愉快吗？我们不要夸夸其谈。不，这是一场比赛。利他行为是有动机的，这证明了一个人在这个过程中的能力。做公益也是一样的，所以不要把我们想得那么高尚。最简单的解释是马斯洛的需求心理学理论，它强调自我实现。

促进自我认知的两个转折点

何伟:你非常喜欢运动，尤其是登山和划船。锻炼对你来说意味着什么？你从中学到了什么？

王石:2008年，我个人的探索成就达到了顶峰，万科也成为了世界上最大的房地产公司。可以说是时候滋润了，已经到了“我做不到”和“我做不到”的境界。但也是在2008年，“拐点论”和“捐赠门”事件让我感到羞愧，我被撞倒在地，一只脚被踩，这是一个很大的打击。2008年底，我的精神状态恢复了，我知道如何重新调整自己，继续从“痛苦的感觉”走向一些“感谢”。

就我个人的成长而言，我喜欢运动，这两项运动有两个转折点。第一个转折点是2010年第二次攀登珠穆朗玛峰，第二个转折点是2013年在剑桥大学体验划船精神。

2010年第二次峰会和2003年第一次峰会的最大区别是什么？就风格而言，第一次只不过是极端个人主义的出现，不顾一切地扔掉大量垃圾。我们是第二次登上珠穆朗玛峰的国际队伍，18名队员承诺除了小便之外，所有垃圾都要带下来。这是环保升级。我们不再把垃圾都扔在那里了。不仅如此，我们还花钱组织了一个运输队来清理7吨垃圾，而且仅空的氧气瓶就捡了200多只。我们用这些垃圾制作了一个装置艺术，并在2010年8月的上海世博会上展出，宣传珠穆朗玛峰的环保生态。

我认为这是运动带给我的第一个改变。这也是一次冒险，如何从极端的个人主义转变为在考虑环境的同时表达自己。

第二次是在2013年去剑桥大学划船。当时，我有12年的划船经验，但在剑桥大学，我才真正意识到这项运动的精神及其对个人修养的重要性。这也是一项团队运动。篮球和足球是以明星运动员为中心的，但赛艇没有明星。例如，当两个人划桨时，如果一个强壮，一个虚弱，他们就会转身。强者必须照顾弱者，弱者不能被强者所照顾，否则他们会很慢，弱者会尽力跟上强者。这样，我们会发现“自我”最终会形成“无自我”，而“无自我”会形成一个整体。剑桥和牛津有如此多的运动项目，以至于赛艇已经发展成为一项每年有10000人参加的活动，空巷。数亿人观看的全国体育广播的魅力就在这里。我意识到这对企业管理来说太重要了，太有启发性了。

企业家必须接受挑战

何伟:我国民营企业家应该具备哪些素质？改革开放以来，障碍重重。我觉得你很有感情。你目前的心态是什么？

王石:在改革开放的30年里，我用了两句六个字来表达我的感受:第一句是回顾过去，想一想；第二句话是展望未来，不确定。十年过去了，我想我仍然可以用这两句六个字来表达我的感受。十年前，很难想象中国会有今天的影响力和地位。现在受疫情影响，未来仍不确定。

不管企业家做什么，他们都必须接受挑战，看看你能否接受失败的压力。我曾经喜欢引用巴顿将军的话:衡量一个人成功的标准不是达到顶峰的高度，而是跌落谷底的韧性。这就是为什么我如此钦佩朱石坚先生。他带领红塔山和pk，一个世界级的卷烟品牌，在巅峰时期，甚至以更高的价格，每年有数十亿的利润和税收，这让我非常钦佩他。但更令我佩服的是，他跌入谷底后的韧性创造了楚园和楚橙。

至于心态，我认为过去的一周非常愉快。我已经十年没吃火锅了，但是在过去的一周里，我连续三个晚上吃火锅，累死人了！我已经十年没有爬山了。我不得不依靠脂肪去爬雪山。我必须在进山之前吃猪肉和牛肉。我必须丰满才能承受这种消耗。我不用爬山也能保持身材。然而，过去一周的连续登山消耗了很多钱，我很高兴吃了三个火锅。你说你有钱后，可以享受和追求各种美食，但我吃了三个火锅后就满足了。一定要把握自己，心存感激，心满意足。这是个好态度。

将不确定性视为新常态

何伟:新冠肺炎的肺炎疫情是突发性的，目前仍在全世界蔓延。你认为这种流行病对社会的影响如何？

王石:把不确定性和“灰犀牛”以及“黑天鹅”当作未来的新常态是非常重要的。面对如此不确定的疫情，我想谈谈我做了什么，以及在疫情过后我是如何做到的。

去年，我成立了两个基金会，一个是农村可持续发展基金会，另一个是庞大的公益基金会。农村可持续发展基金与延安大学合作成立了农村发展研究所，该研究所将在明天的地平线上开设一个讲堂。最初计划是我一年做10次讲座。就在举办了两场比赛后，疫情爆发了，而且不能离线进行，所以它被迫切换到互联网上的现场视频。第一周进行了四次现场直播，第二周进行了五次，这突然变成了一个红色网络节目。我明白，虽然在线直播不能完全取代离线，但主流已经不再是离线了。网络直播的频率比以前高得多，教材也更加丰富。这场直播无关紧要。我们一直在寻找颤音，快手等等，我们已经成为一个非常好的内容提供商。

21世纪已经是生命基因的时代，但目前基因测序的主要应用是在科学研究、教学和医疗方面，社会对它的认识还处于很浅的水平，需要科普。猛犸基金会的工作是普及科学，在大学和中学建立基因测序实验室，让孩子们在分子生物学水平上观察生命，了解生命。疫情爆发后，我们立即决定升级20家医院的实验室或捐赠核酸检测实验室。也就是说，最初每天测试200份的医院将其升级到400份；如果没有实验室，只要卫生和健康委员会同意，立即捐赠实验室。当我们建成16家医院时，中国的疫情得到了有效控制，这是不必要的。这是我们国家的伟大之处。

猛犸基金立即转移到国际市场，并向日本捐赠了工具包，这获得了成功。然后，许多国家的大使馆来到猛犸基金购买工具包，我们的工具包被送给了40多个国家。后来，我说“停”，这个工具包不是技术性的。我们开始在国际上捐赠实验室或提升当地的实验室能力。第一个在塞尔维亚，实验室已经建成。另一位总理出席了网上的祝贺仪式。我们预计至少有20个实验室将在国际上捐赠或升级。

现在再想想，在疫情得到控制后，猛犸基金会想在中学和大学里做这个实验室，这可能比基因测序更全面。有什么反应吗？这是可以想象的。我想说的是，任何不确定性对那些有准备的人来说都是一个机会。

来源：烟台新闻