中国恒天董事长张杰被查 十年操盘千亿资产

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突然！中国恒田董事长贾森在十年内被调查并交易了1000亿美元资产。该行业评价为“雄心勃勃”

10月18日，中央纪律检查委员会网站宣布，根据中央纪律检查委员会国家监察委员会纪律检查监察组和北京市纪律检查委员会监察组的信息，中国恒田集团有限公司党委书记、董事长贾森涉嫌严重违纪违法，目前正在接受纪律审查和监督调查。

杰森掌管中国恒田已经整整十年了。

2008年初，贾森短期担任中国恒田副董事长，六个月后被任命为中国恒田董事长。当时，正值全球金融危机爆发。贾森上任后，开始推进集团重组、产业整合和企业管理体制改革。当时，有媒体称，中国横田已经开始了新时代的转型之路。

从那以后，杰森越来越多地出现在媒体、公众和视野中。

中央企业最高领导人“倒台”

10月16日上午，媒体披露，贾森已被中央纪委带走调查，并被指控与中国恒田的金融融资平台恒田财富有关。同一天上午，恒田财富发出内部清理通知，称公司出售的产品与恒田董事长贾森的调查无关，并表示没有收到任何配合调查的通知或要求。

E公司记者注意到，10月15日上午，中国国际纺织机械展览会暨itma亚洲展览会在上海国家会展中心开幕，来自世界28个国家和地区的1700多家纺织机械企业参展，其中mainland China参展商1200多家，海外参展商500多家。作为龙头企业，中国纺织机械集团(中国纺织机械(集团)有限公司)不会错过。

据了解，当天上午，中国纺织工业联合会党组书记、秘书长、原国际纺织工业联合会主席、原中国纺织工业联合会主席、原中国横田集团有限公司董事长高永、中国纺织机械协会会长王书田等领导和嘉宾参观了中国纺织机械展览馆。中国恒天集团副总裁、中国纺织机械集团党委书记、总经理叶，经纬纺织机械(000666)党委书记、常务副总经理等领导参观并介绍了主要机型。然而，中国恒田现任董事长杰森没有出席。

此外，10月15日，中国恒天官方网站发布消息称，集团党委巡逻办公室召开了巡逻工作座谈会。据了解，10月11日下午，中国恒天集团有限公司党委巡逻办公室组织了一次巡逻工作座谈会。会议由恒天集团(简称“中国恒天”)党委委员、纪委书记张宏圣主持。监察室主任、检查组组长、副组长及监察室工作人员参加了会议。

同时，在同一个官方网页上，关于贾森参加的各种活动的新闻链接无法打开，包括贾森和外部董事9月17日对宜昌纺织机械的调查；9月11日下午，中国横田召开“双百行动”改革工作启动会；9月7日，绍兴市政府与中国恒田集团签署战略合作协议，红军新能源汽车生产R&D基地项目签约仪式在科桥举行。

据了解，红人新能源汽车生产R&D基地项目年生产能力计划为20万辆，总投资约150亿元。同日，贾森在签约现场表示，中国横田将与绍兴携手，继续做好纺织行业，壮大纯电动汽车，上一层楼，为绍兴2010年经济发展做出积极贡献。

杰森是个男人

贾森，1961年7月出生，汉族，安徽怀远人，博士，1983年毕业于东华大学化学纤维与聚合物专业，1983年8月参加工作，1986年5月加入中国共产党，高级工程师。之后，她参加了2000年北京大学国际工商管理硕士(BIMBA)。

贾森在纺织工业部化纤司工作，曾担任纺织工业部化纤司副司长、中国纺织服装协会化纤产品开发中心副主任、方化房地产开发公司经理、副总经理、总经理、党委副书记、中国纺织机械(集团)有限公司董事、董事长、副董事长、中国恒天集团公司副总经理、党委委员、中国华远集团公司总裁、中国恒天集团公司副董事长、董事长、党委书记。

2005年，国务院国有资产监督管理委员会首次在全球公开招聘中招聘了两个全职职位，其中一个就是华远集团的总裁。当时，曾在北京大学从事emba教育的中国恒天副总经理贾森被国资委选为华远集团总裁。

华远集团曾是中国最大的医药集团和纺织集团，其中纺织业是华远集团的基础产业。由于并购的快速扩张，华远集团负债累累。2005年，由于资金链紧张，华远集团陷入全面危机。贾森此时进入华远集团，被委以重任。2006年，华润集团受命重组华远集团。重组后，新华远实行双总裁制，华远集团前总裁贾森继续担任总裁，负责具体运作。

2008年1月，贾森调回中国恒田担任副董事长，半年后升任董事长。当时，一些媒体称这次转移是杰森“人生经历中的完美轮回”。

图为中国横田的领导成员

回顾这段往事，贾森曾告诉媒体，“华远转型失败，似乎是由于其高负债率、短负债、长投资造成的。”事实上，其失败的实质在于，它用传统产业产生的现金流支持其向新产业的转型，但其传统产业的实力不够，只能依靠负债来实现转型。这样一来，一旦银行的信贷政策调整，企业马上就会有问题。”

这成了杰森需要思考的问题。当时，他认为资本运营和技术创新两个轮子必须同时启动，才能不断提高自主创新能力。因此，他推动中国恒天通过调整资产结构来调整企业结构，启动了金融布局和资本市场布局。

之后，老牌纺织机械企业中国横田开始形成纺织机械、金融、汽车行业共同发展的商业模式。从现在开始，这可能也为杰森的“落马”打下了基础。

恒石天年

中国恒天成立于1998年，由中国纺织机械(集团)有限公司、中国纺织机械技术进出口有限公司、中国纺织工业对外经济技术合作公司、中国化纤公司和中国丝绸工业公司六家企业组成。它是中国唯一以纺织设备为核心业务的中央企业。其纺织机械行业综合实力居国内纺织机械行业之首，是世界上最大、最全面的纺织机械企业。

目前，中国横田拥有24家二级全资及控股子公司，3家境内外控股上市公司，包括经纬纺织机械(000666)、横田立信(00641.hk)、卡马乙(900953)、华讯方舟股份(000687)、横田海龙股份(000677)、赛景电力，是一家资产稳定、利润约30亿元的大型企业集团。

图为中国横田的组织结构

具体来说，中国恒天控股的这些上市公司:

经纬纺织机械:是中国横田旗下的上市公司，主要经营纺织机械，同时也经营商业汽车、医疗器械、农业机械和信托业务，中国横田控股58.32%。

恒天立信:成立于1963年，是香港第一家上市公司。其核心业务是为纺织行业设计、制造和销售染整机械设备，同时从事不锈钢贸易和金属铸造生产。2011年6月，合并为中国恒田，中国恒田控股占55.94%。

卡马乙:该公司的b股于1998年6月在上海证券交易所上市交易。2008年4月，中国恒田通过股权收购成为公司的控股股东。近年来，通过加快产业结构和产品结构的调整，公司有进有退，逐步退出了市场上竞争过于激烈的农机产品，形成了卡车、中小功率多用途柴油机、工程(矿山)机械、机床、小机电产品和进出口贸易六大业务。中国恒天控股31.6%。

中国恒天自成立以来，通过股权转让、并购、战略合作等多种方式，整合了国内外纺织机械、商用车、纤维材料、纺织服装、金融信托等20多家企业。目前其业务范围已形成三大业务:纺织机械、商用车、纺织与贸易，涵盖纺织机械、纺织贸易、新型纤维材料、商用车与工程机械、金融投资、文化、资产管理等业务单元

目前，中国恒天以“主业聚焦、战略转型、价值创造”为工作方针，逐步构建“高端制造、金融创新、文化服务”一体化两翼发展格局，创新“资本投资+人力资源=资产价值+现金流回报”的总部价值创造模式，用科技创新和资本运营两个车轮推动企业持续快速增长，力争成为全球乃至全球纺织行业利润最丰厚、影响力最大的纺织装备制造企业

中国恒天成立已有20年，杰森负责十年。可以说，中国恒天已经从一个传统的纺织企业发展成为一个多主业的商业模式，这与贾森本人有关。

E公司的记者整理了杰森作为中国横田十年的大事记:

2008年4月

战略重组华远卡马有限公司，更名为恒田卡马有限公司(即卡马乙)

2009年5月

公司名称变更为中国恒天集团有限公司

2009年9月

保定天鹅化纤集团有限公司被指定并更名为恒天纤维集团有限公司，是保定天鹅(现名华讯方舟)的直接控股股东

2009年10月

成立恒天房地产有限公司

2009年12月

完成组织结构优化调整，建设“纺织设备、卡车、纺织、新型纤维材料、房地产、投资”等六大业务单元

2010年5月27日

收购中国服装股份有限公司(现名为信阳丰(000902，诊断股))

2010年6月

经纬纺织机械对湖北新竹丰汽车有限公司进行战略性重组，更名为横田汽车有限公司

2011年1月

经国资委批准，集团主营业务调整为“纺织机械、汽车(卡车)制造及技术研究与服务；纺织原料、纺织品和服装的制造和贸易。”

2011年6月

收购香港立信实业有限公司，后更名为横田立信

2011年8月

收购瑞士奥里康有限公司无纺布机械梳理事业部项目的子公司

2012年12月

山东海龙重组。股权转让后，中国恒田接替潍坊投资公司成为新的控股股东，公司更名为恒田海龙

2014年2月

中国的服装被主要资产所取代。阳丰股份被借壳上市，后来更名为信阳丰。中国横田放弃了控股权

2014年12月

中国恒天将恒天天鹅(更名为宝鼎天鹅)的控股权转让给华讯方舟，并退居第二股东

2015年7月

横田天鹅和华讯方舟完成重大资产置换

2015年11月

经纬纺织机械h股私有化及退市

2015年12月

中国恒天将恒天海龙的控股权转让给兴乐集团，并退给第二股东

2017年6月

中国横田被整合到中国机械工业集团公司贾森的“野心”中

所谓风大，旗高。就在两年前，杰森不时接受各种媒体的采访，回忆过去，谈论未来。

自2008年上任以来，全球金融危机和资本市场都处于低潮，但贾森坚持认为，筹集资金、重组和整合资产结构和业务结构的目的是为了推动下一步新业务领域的转型升级——利用资本市场的力量推动科技进步。

那一年，中国恒天开始了频繁的混合所有制改革和实践。以机械制造业为例，田常“九五”计划、立信实业、荷兰吉纳夫汽车、斯洛文尼亚坦杜拉布、欧瑞康非织造布设备事业部等企业和资产的全部或部分股权已相继被收购和重组，其中有私人老板和外资巨头。

既有扩张也有“收缩”，或者说是股权和业务的闪光，比如中国服装、横田天鹅和横田海龙的进入和退出。

杰森的雄心不仅在于工业运营水平。他认为，在工业与资本相结合的时代，工业与金融的结合可以实现资源的最大配置。行业与金融的真正结合是将公司的核心资产证券化，使金融业务和行业能够相互融合，形成一个完整的企业运营生态。

杰森认为，借助资产证券化，可以衍生出融资业务、投资业务、资本中介业务、风险管理等多种业务形式，创造出一种新的金融同业合作模式，从以往的竞争关系发展到更多的双赢合作，有利于推动金融机构从以往的许可竞争向多层次经营模式转变。

进入财富管理市场也是中国恒天和杰森的战略目标之一。通过其金融平台，中国恒天在其自营业务中设置了“私人投资银行、资产管理和财富管理”三个板块，并逐步涉足货币市场、资本市场、金融衍生品、房地产投资和风险投资领域。

杰森对未来的愿景也不时出现在媒体上。他说，“如果你不能着眼于未来的企业，为什么你能跟上时代的步伐？如果你不打算描绘世界，为什么你会赢得未来呢？”他认为如果金融是经济的血液，那么支付就是金融的血管。杰森认为，人类未来的“终极金融革命”将在支付领域酝酿。

他还设想建立全球交通互联网，到那时，汽车将成为全球交通互联网的路由器，成为泛平台和人类移动生活的第一个移动终端。在新能源汽车的梦想中，恒天新能源汽车将构建一个真正的全球生态系统，泛平台移动平台将不再仅仅是一个运输载体，而是人类未来生活的入口和界面。

根据中国横田制定的“十三五”规划，到2020年，中国横田的目标是实现营业收入约1000亿元，总净利润约80亿元；集团要统筹规划，完善“一体两翼”的经营模式，构建“三个中心、三个恒、两个平台”的集团企业管理体系。即基于中国纺织机械集团的纺织机械企业体系、基于中国化纤的纤维材料企业体系和基于中国纺织品贸易的纺织品贸易企业体系；以“恒天汽车集团”为基础的汽车企业制度，“恒天金融控股集团”为基础的金融投资企业制度，“恒天文化投资集团”为基础的文化创意企业制度；以“中国恒天控股(香港)”为海外融资和资本运营平台，以“恒天进士”为资本市场平台，建立和完善子集团体系，打造专业化管理体系。

“十三五”中期，2017年6月29日，报国务院批准后，中国横田作为全资子公司并入中国机械工业集团公司，其大股东由SASAC变更为中国机械制造股份有限公司，不再作为SASAC直接监管企业。

从那以后，媒体上就有一句话:“纺织行业从此没有中央企业了。”当时，贾森接受了很多媒体的采访，他表示，中国恒田整体转到中材集团后，未来仍将按照既定的战略发展，在中材集团的支持和帮助下，预计三年内将实现十三五发展战略目标。

现在，贾森倒下了，他在侃侃面对媒体谈论的未来版本和集团在“十三五”期间的官方计划与他不再相关。

来源：烟台新闻